วิธีสร้างความยืดหยุ่นที่แท้จริงท่ามกลางภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป

แนวคิดของความยืดหยุ่นซึ่งใช้กับทั้งองค์กรและบุคคลได้มีการพัฒนาไปอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา คำที่เคยกล่าวถึงความสามารถในการทนต่อการเปลี่ยนแปลง อย่างกะทันหัน หรือการฟื้นตัวจากวิกฤตตอนนี้มีความหมายในเชิงรุกมากขึ้น ในโลกธุรกิจสมัยใหม่ องค์กรและผู้คนที่มีความยืดหยุ่นสูงไม่เพียงแต่ยืนหยัดแม้จะมีการเปลี่ยนแปลง พวกเขาใช้ประโยชน์จากมัน

รับปัญหาที่ ส่งผลกระทบ ต่อห่วงโซ่อุปทาน ทั่วโลก 

ในทุกอุตสาหกรรมในปี 2564 แทนที่จะนั่งเฉย ๆ และรอให้โรงงานในเอเชียตอบสนองความต้องการเซมิคอนดักเตอร์ Ford Motor Co. คิดใหม่ถึงวิธีการผลิตชิปคอมพิวเตอร์โดยตรง ในที่สุด Ford ก็ร่วมมือกับ GlobalFoundries Inc. และรวมเอาส่วนหนึ่งของซัพพลายเชนเข้ากับการดำเนินงานของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ นั่นคือคำจำกัดความของความยืดหยุ่น

ธุรกิจที่ยืดหยุ่นนั้นเปรียบได้กับแม่น้ำที่ปล่อยเขื่อนมากกว่าเสาคอนกรีต มันสร้างเส้นทางที่ไหลไปสู่เป้าหมายสูงสุด เมื่อช่องเก่าถูกบล็อก มันจะรีบลงช่องใหม่ด้วยแรงที่มากกว่าเดิม เช่นเดียวกับน้ำ ธุรกิจที่ยืดหยุ่นนั้นมีรูปร่างไม่แน่นอน เป้าหมายของพวกเขาอาจได้รับการแก้ไข แต่พวกเขากำหนดเส้นทางโคจรเพื่อตอบสนองต่อภูมิประเทศรอบตัว ในโลกของธุรกิจ ภูมิประเทศนั้นเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา ต้องขอบคุณความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป การหยุดชะงักของอุตสาหกรรม และพลังอื่นๆ อีกนับไม่ถ้วน

หน่วยการสร้างของความยืดหยุ่น

ความยืดหยุ่นขององค์กรไม่ได้เป็นผลมาจากผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีหรือกลยุทธ์ มันถูกสร้างขึ้นโดยผู้คน ธุรกิจที่ปรับตัวได้นั้นประกอบด้วยผู้คนที่ไม่เพียงแค่พอใจกับการเปลี่ยนแปลงเท่านั้น แต่ยังยอมรับการเปลี่ยนแปลงด้วย พวกเขาเรียนรู้อยู่เสมอ ปรับตัวอยู่เสมอ และพัฒนาคุณสมบัติที่จำเป็นต่อการเติบโตอย่างต่อเนื่องในช่วงเวลาที่คนอื่นหวังเพียงเพื่อเอาชีวิตรอด

ที่เกี่ยวข้อง: วิธีเสริมสร้างความยืดหยุ่นส่วนบุคคลของคุณ

ในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน คุณสมบัติเหล่านั้นมีความสำคัญมากกว่าที่เคย พวกเขายังหายากเหลือเกิน

ความท้าทายที่องค์กรสมัยใหม่ต้องเผชิญเป็นผลจากแนวโน้มที่แตกต่าง

กันสามประการ ประการแรกคือการบีบอัดอย่างต่อเนื่องของการเปลี่ยนแปลง โดยเฉพาะการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ในขณะที่วัฏจักรของนวัตกรรม ทางเทคโนโลยี เคยเกิดขึ้นในช่วงหลายศตวรรษหรือ (เร็วๆ นี้) หลายทศวรรษ แต่ปัจจุบันกลับเกิดขึ้นเร็วขึ้น ทุกวันนี้ ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่สำคัญเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วจนแทบไม่มีเวลาประมวลผลหรือผลกระทบระยะยาวที่อาจมีต่อโลกของเรา ยิ่งกว่านั้น การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีที่อัดแน่นกำลังสร้างการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและกว้างไกลยิ่งขึ้นในแง่มุมอื่นๆ ของชีวิตเรา ผลกระทบกระเพื่อมขยายไปสู่รูปแบบธุรกิจและโซลูชัน และแม้แต่ความสัมพันธ์ส่วนตัวและพฤติกรรมประจำวันของเรา

แนวโน้มที่สองคือการรวมตัวกันของสาขาวิชาที่แตกต่างกันก่อนหน้านี้ ทุกวันนี้ ความสำเร็จมักไม่ค่อยเกิดขึ้นจากการทำสิ่งใดสิ่งหนึ่งให้ดี ในทางกลับกัน ผู้คนและบริษัทที่สร้างคุณค่าที่แท้จริงกลับทำเช่นนั้นโดยการผสมผสานความรู้และแนวคิดจากสาขาที่มักจะแตกต่างกัน พวกเขากำลังบุกเบิกระเบียบวินัยใหม่ทั้งหมดในกระบวนการ ตั้งแต่นาโนการแพทย์ (การรวมนาโนเทคโนโลยีและยา) ไปจนถึงเศรษฐกิจหมุนเวียน ( ความยั่งยืนและการผลิต) สาขาวิชาใหม่เหล่านี้มีมากขึ้นเรื่อย ๆ เป็นแหล่งเพาะพันธุ์สำหรับแนวคิดและนวัตกรรมที่เปลี่ยนแปลงได้มากที่สุด

ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดจึงเกิดวิกฤตสำหรับ บริษัท ในการเปลี่ยนแปลง

แนวโน้มสุดท้ายที่องค์กรต้องเผชิญคือความแพร่หลายและความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น เฟรมเวิร์ก Cynefin ซึ่งนำเสนอโดย Dave Snowden จาก IBMในช่วงปลายทศวรรษ 1990 เป็นการวิเคราะห์พฤติกรรมแบบฮิวริสติกในการตัดสินใจซึ่งใช้โดยผู้นำที่มีประสิทธิภาพสูงสุดหลายคนในปัจจุบัน นำเสนอสภาพแวดล้อมที่ท้าทายสี่ประเภท: ระบบที่เรียบง่าย ซับซ้อน ซับซ้อน และวุ่นวาย เมื่ออัตราการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้น ปัญหาที่ผู้คนและธุรกิจเผชิญก็ซับซ้อนขึ้นเรื่อยๆ ด้วยเหตุนี้ วิธีการและเทคนิคที่อาจได้ผลในอดีตจึงไม่เพียงพออีกต่อไป ยิ่งไปกว่านั้น วิธีการแบบเก่าในการจำแนกปัญหาเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะล้มเหลวมากขึ้น ซึ่งนำไปสู่วิธีแก้ปัญหาบางส่วนหรือไม่เพียงพอที่ปกปิดความท้าทายและปล่อยให้ปัญหาเหล่านั้นยืดเยื้อ

สร้างความยืดหยุ่นที่แท้จริง

แล้วธุรกิจและบุคคลทั่วไปจะขับเคลื่อนพลังอันทรงพลังเหล่านี้และสร้างความยืดหยุ่นที่แท้จริงได้อย่างไร พวกเขาจะใช้ประโยชน์จากพวกเขาได้อย่างไรแทนที่จะถูกพวกเขาครอบงำ? นี่คือเคล็ดลับ:

Credit : สล็อตแตกง่าย