Michael Dougherty ทำให้เราได้เห็นกลยุทธ์ที่ไม่เหมือนใครของเขาในฐานะผู้นำในซีรีส์Leader Boardนี้ เราจะพูดคุยกับ CEO ผู้จัดการ ผู้ก่อตั้ง และคนอื่นๆ ที่เป็นผู้นำองค์กรเพื่อเรียนรู้ว่าอะไรที่ทำให้พวกเขาโดดเด่น สิ่งที่พวกเขามองหาในพนักงานใหม่ และแม้แต่สถานที่ที่พวกเขารับประทานอาหารกลางวันลองนึกดูว่าคนที่สัมภาษณ์งานคุณถามว่า: “คุณทำผิดกฎครั้งสุดท้ายเมื่อไหร่” คุณมักจะคิดว่ามัน
เป็นคำถามหลอกลวง แต่ Michael Dougherty ซีอีโอ
ของ Pencils of Promiseต้องการทราบความจริง และเพื่อเข้าร่วมทีมของเขา เขาต้องการได้ยินว่าคุณเต็มใจที่จะฝ่าฝืนกฎ นั่นเป็นวิธีที่เขาสร้างทีมพนักงานกว่า 125 คนในสำนักงานในนิวยอร์ก กัวเตมาลา กานา และลาว
ที่เกี่ยวข้อง: ซีอีโอคนนี้สร้างความสนุกสนานให้มีความสำคัญในขณะที่นำบริษัทอายุ 73 ปีอันทรงเกียรติได้อย่างไร
ในปี 2558 โดเฮอร์ตีเข้าร่วมกับ Pencils of Promise ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร “เพื่อจุดประสงค์” ที่สร้างโรงเรียน ฝึกอบรมครู และมอบทุนการศึกษาแก่นักเรียนทั่วโลก ภารกิจขององค์กรคือช่วยให้เด็กที่ไม่รู้หนังสือเกือบ 250 ล้านคนเรียนรู้ที่จะอ่านและเขียน
“การได้เห็นเด็กๆ ประสบความสำเร็จจากงานของเราไม่เคยหยุดสร้างพลังให้กับเรา และนั่นเป็นสิ่งที่ทำให้เราต่อชีวิตใหม่” โดเฮอร์ตีแบ่งปันกับผู้ประกอบการ
ต้องใช้วิสัยทัศน์ ความเร่งด่วน และความอ่อนน้อมถ่อมตนเพื่อบรรลุเป้าหมายของ Pencils of Promise Dougherty กล่าว อย่างไรก็ตาม คุณสมบัติเหล่านี้ต้องใช้เวลาในการพัฒนา ตลอดชีวิตการทำงานของเขา ดัฟเฮอร์ตี้อยู่ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง นั่นคือ งานขาย ด้วยปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจจากสแตนฟอร์ด ดัฟเฮอร์ตี้เข้าทำงานให้กับบริษัทที่ปรึกษา Bain & Company จากนั้นดำรงตำแหน่งผู้นำและผู้บริหารหลายตำแหน่งในบริษัทที่แสวงหาผลกำไร ในตอนท้ายของปี 1996 เขากลายเป็นประธานและซีอีโอของบริษัทเพลง Kindermusik International เป็นเวลา 17 ปี
ในช่วงต้นอาชีพของเขา ดัฟเฮอร์ตีอธิบายว่าตัวเองเป็นคนก้าวร้าว ชอบคิดวิเคราะห์ และจริงจังมากขึ้น ในขณะที่ทุกวันนี้ที่ Pencils of Promise เขากล่าวว่าเขา “มีความสัมพันธ์มากขึ้น อดทนมากขึ้น และเต็มใจที่จะเป็นผู้นำจากเบื้องหลัง”
มีอะไรมากมายให้เรียนรู้จากดัฟเฮอร์ตีและประสบการณ์กว่า 25 ปีในฐานะผู้นำ จากการทำงานด้านการขายไปจนถึงการเป็นผู้นำองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรที่สร้างโรงเรียน 418 แห่งทั่วโลก ส่งผลกระทบต่อนักเรียนมากกว่า 72,000 คนและเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ เขาได้พัฒนาทักษะที่หลากหลายซึ่งทำให้เขาเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
ตั้งแต่การประชุม 25 นาทีไปจนถึงการสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริง
เราได้พูดคุยกับ Dougherty เพื่อเรียนรู้เคล็ดลับสู่ความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จ
คุณลักษณะความเป็นผู้นำที่สำคัญที่สุด:
“ความเป็นผู้นำมาในแพ็คเกจที่แตกต่างกันมากมาย แพ็คเกจเฉพาะของฉันคือวิสัยทัศน์ ความเร่งด่วน การทำสิ่งต่างๆ ให้ดี บางคนจะบอกว่าเป็นเลิศ และความอ่อนน้อมถ่อมตน ฉันคิดว่าคุณต้องมีมุมมองระยะยาวที่สร้างแรงบันดาลใจเพื่อแก้ปัญหา ‘ทำไม’ — ทำไมเราถึงทำสิ่งนี้ด้วยกัน ทำไมเราถึงทำงาน 80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ทำไมเราถึงนำพลังชีวิตของเรามาสู่งานนี้ ฉันคิดว่าบทบาทของผู้นำคือการใส่คำพูดและสร้างอารมณ์ที่ทำให้เรา เข้าด้วยกันและทำให้เรามีจุดประสงค์ที่ไม่เหมือนใคร”
ในรูปแบบความเป็นผู้นำ:
“ฉันคิดว่ามันพัฒนาขึ้น เมื่อก่อนฉันเป็นคนก้าวร้าว ชอบวิเคราะห์ และเข้มข้นมากกว่า มันคือการฝึกของฉันเอง ฉันโตมาในสายงานขาย แล้วก็ได้ MBA ที่ Stanford และทำงานที่ Bain and Company ดังนั้น สภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างรุนแรง แต่ฉันมีความสัมพันธ์มากขึ้น อดทนมากขึ้น และเต็มใจมากขึ้นที่จะเป็นผู้นำจากด้านหลัง ฉันปรารถนาที่จะเป็นสิ่งที่ฉันเรียกว่าผู้นำผู้รับใช้ที่แท้จริง”
เกี่ยวกับนิสัยที่ช่วยให้เขาเป็นผู้นำ:
“เรารวมตัวกันตอนเช้าเวลา 9:45 น. โดยมีผู้ใต้บังคับบัญชาโดยตรง ซึ่งเป็นทีมผู้นำอาวุโสของเรา ฉันคิดว่านี่เป็นวิธีที่สำคัญมากในการแบ่งปันงานของเรา เชื่อมต่อกับเป้าหมายของเรา จุดที่เราติดขัด และเตือนตัวเองว่า ‘เป็นทีม สิบห้านาที ค่อนข้างไม่เป็นทางการ แต่เป็นวิธีที่ดีในการเริ่มต้นวัน”
เกี่ยวกับความท้าทาย:
“ฉันคิดว่ามันเกี่ยวกับวิธีสร้างความสัมพันธ์ที่แท้จริงกับพนักงานแต่ละคน กับสมาชิกในทีมแต่ละคน เราไม่เรียกพวกเขาว่าพนักงาน
ที่เกี่ยวข้อง: เหตุใดผู้ร่วมก่อตั้งรายนี้จึงเปิดเผยปฏิทินต่อพนักงานของเขา
“ตอนที่ฉันเริ่มต้นอาชีพการงาน มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการสื่อสารกับพนักงานของคุณอย่างไร โดยคิดว่า ‘ทีมงาน’ เป็นเพียงสิ่งเดียว และตอนนี้ฉันคิดว่าสิ่งที่ได้ผลที่สุดคือการมีความสัมพันธ์ที่ปรับแต่งได้อย่างแท้จริงกับแต่ละคน — เข้าใจสถานการณ์ในชีวิตของพวกเขา ครอบครัวของพวกเขา อะไรที่สำคัญสำหรับพวกเขา สิ่งที่พวกเขาพยายามบรรลุในที่ทำงาน — และใช้เวลาจริงๆ เพื่อลงทุนกับมัน ที่. มันท้าทาย
แนะนำ 666slotclub / hob66
