การสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งหนึ่ง เป็นอีกวิธีหนึ่งในการสร้างสภาพแวดล้อมในที่ทำงานที่สร้างความสุขให้กับพนักงานและความคิดร่วมกันเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จ Liviu Tanase รู้สิ่งหนึ่งหรือสองเกี่ยวกับทั้งสองอย่างTanase ผู้ประกอบการธุรกิจต่อเนื่องเปิดตัวธุรกิจแรกในการขายคอมพิวเตอร์เมื่ออายุ 18 ปีในโรมาเนีย สิบเอ็ดปีและบริษัทที่ประสบความสำเร็จหลายแห่งต่อมา
ทานาเสะย้ายไปสหรัฐอเมริกาเพื่อขยายตลาดสำหรับแนวคิด
เกี่ยวกับแพลตฟอร์มโทรคมนาคม ซอฟต์แวร์ และอีเมลของเขา Tanase อายุ 33 ปีกล่าวว่า “สหรัฐอเมริกามีวัฒนธรรมการคิดไปข้างหน้าซึ่งใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ และสร้างแพลตฟอร์มชั้นนำสำหรับการตลาดผ่านอีเมล” “ฉันอยากเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนี้”
ในปี 2560 Tanase ได้ก่อตั้ง ZeroBounce ซึ่งเป็นระบบตรวจสอบอีเมลออนไลน์ที่สร้างขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทที่ส่งอีเมลที่ซับซ้อนและมีปริมาณมากจะหลีกเลี่ยงปัญหาด้านความสามารถในการส่ง ZeroBounce ซึ่งตั้งอยู่ในซานตาบาร์บารา รัฐแคลิฟอร์เนีย ปัจจุบันมีสำนักงานอยู่ทั่วโลก รวมถึงโรมาเนีย ไอร์แลนด์ และอินเดีย
ที่นี่ Tanase พูดถึงวิธีที่เขาส่งเสริมวัฒนธรรมในที่ทำงานที่ประสบความสำเร็จ และวิธีที่เขาประสบความสำเร็จและความสุขและความสมดุลในฐานะผู้ประกอบการ
คุณกำหนดวัฒนธรรมของบริษัทได้อย่างไร?
ทานาเสะ:วัฒนธรรมของบริษัทประกอบด้วยคุณลักษณะเฉพาะที่จับต้องไม่ได้ ซึ่งช่วยให้การผสมผสานของทุนมนุษย์ ทรัพยากร และกระบวนการเพื่อสร้างเทคโนโลยีที่ก้าวล้ำ
วัฒนธรรมของเราขึ้นอยู่กับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากเราสามารถสร้างการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดีขึ้น ปรับปรุงประสบการณ์ของลูกค้า และเพิ่มผลกำไรให้กับลูกค้าของเราได้เสมอ
อธิบายถึงวัฒนธรรมที่คุณสร้างขึ้นที่ ZeroBounce
ทานาเสะ:แน่นอนว่าความสำเร็จในธุรกิจนั้นขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์ของบริษัทและความพึงพอใจของลูกค้าในท้ายที่สุด และที่ ZeroBounce ยังมีอีกมากมาย เราได้เพิ่มองค์ประกอบที่เห็นแก่ผู้อื่นให้กับเป้าหมายและตัวชี้วัดความสำเร็จของเรา โดยที่ความสุขและความสำเร็จของเรานั้นมาจากความสุขและความสำเร็จของลูกค้าของเรา
ZeroBounce ถูกสร้างขึ้นเพื่อกำหนดเกณฑ์มาตรฐานในการส่งอีเมล และสร้างกลไกที่แปลกใหม่ ใช้งานง่าย และเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมในการส่งอีเมลไปยังกล่องจดหมาย ทีมงานทั้งหมดของ ZeroBounce พยายามทุกวันเพื่อส่งมอบคุณค่านี้ให้กับลูกค้าของเรา
ความเห็นอกเห็นใจเป็นคำทั่วไปที่ ZeroBounce กล่าวถึง เนื่องจากเราใส่ใจลูกค้าเสมอมาในการออกแบบบริการที่ตอบสนองความต้องการของพวกเขา แต่ละวันเริ่มต้นด้วยการอ่านบทวิจารณ์จากลูกค้า และลูกค้าของเราคือมาตรวัดความสำเร็จที่ดีที่สุดของเรา
ความสุขและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานมีความสำคัญอย่างไร?
ทานาเสะ:เป้าหมายที่สอดคล้องกันและความเข้ากันได้ของสิ่งจูงใจได้รับการประเมินและแก้ไขอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ตรงกับความสุขของพนักงานกับเป้าหมายประจำปีของบริษัท การพัฒนาส่วนบุคคลมีความสมดุลอยู่เสมอและความต้องการมากขึ้นในการสร้างบริการตรวจสอบความถูกต้องของอีเมลที่ดีที่สุด
นี่คือสิ่งที่ฉันใช้เวลามากในการคิดเกี่ยวกับเรื่องนี้ แผนการจ่ายผลตอบแทน โอกาสในการศึกษา กำหนดการ ภูมิลำเนาที่ทำงาน ความรับผิดชอบตามหน้าที่ ทีม และโอกาสก้าวหน้าสำหรับพนักงานแต่ละคนมีความสมดุลเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานและเป้าหมายของธุรกิจ
อะไรคือสิ่งที่เจ้าของ/ผู้จัดการธุรกิจทุกคนต้องทำเมื่อสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ประสบความสำเร็จ
ทานาเสะ:ขั้นแรก กำหนดเป้าหมายให้เหมาะสมและตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายแต่ละรายการสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท
ประการที่สองคือประสิทธิภาพ ทุกคนชอบที่จะชนะ มันเกือบจะเสพติดและเป็นแหล่งเสริมแรงทางธรรมชาติที่ดีที่สุดแหล่งหนึ่ง เราแน่ใจว่าได้เฉลิมฉลองความสำเร็จ และในขณะที่เราทำ ตั้งเป้าให้สูงขึ้นไปอีก
ข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยงคืออะไร?
ทานาเสะ:ฉันใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการอ่านหนังสือเกี่ยวกับการจัดการและเทคโนโลยี และได้ลงเรียนหลักสูตรในหัวข้อนี้มากมาย ข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ฉันทำคือการทำตามคำแนะนำมากเกินไป ฉันได้เรียนรู้เครื่องมือที่น่าทึ่งมากมายและการวิจัยที่สถาบันชั้นนำมอบให้นั้นยอดเยี่ยมมาก แต่จำเป็นต้องรวมไว้ในวัฒนธรรมของบริษัทมากกว่าที่จะนำไปใช้จริง
ฉันมีช่วงหนึ่งที่ฉันพยายามทำตามคำแนะนำของนักวิชาการและผู้นำทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จมากมาย และพบว่ามันทำให้วัฒนธรรมของบริษัทเจือจางลงและทำให้ความสามารถในการบรรลุเป้าหมายลดลง ฉันยังคงอ่านหนังสือขายดีทุกเล่มเกี่ยวกับการจัดการ แต่ฉันระมัดระวังมากขึ้นเล็กน้อยเกี่ยวกับวิธีการนำผลการวิจัยและกระบวนการไปใช้
credit: coachwebsitelogin.com assistancedogsamerica.com blogsbymandy.com blogsdeescalada.com montblanc–pens.com getthehellawayfromsalliemae.com phtwitter.com shoporsellgold.com unastanzatuttaperte.com servingversusselling.com
